【管理職経験者向け】目標達成、問題解決型管理職研修

管理職経験者を対象にした、問題・課題解決を目的とした2日間の研修プランの例です。

【獲得目標】

(1) 管理職としての自己の役割を再認識し、より広い視野で、組織全体にも目を向けさせる
(2) 管理職として自身の課題を分析し、改善、レベルアップを図る

★1日目

項目 内容・狙い
オリエンテーション
自己紹介
日々の悩み、課題について
・研修への参加意欲、自らが学ぼうという姿勢にする
・緊張をほぐし、話がしやすく、意見交換がしやすい雰囲気をつくる
・同じ管理職としての悩みや課題を聞くことで、自身を客観的に見つめ直すきっかけとする
自社の経営課題は何かを考える ・自分の課題、自部門の課題ではなく、あえて会社の経営課題を考えることで、より大きな視野で物事を捉えるきっかけをつくる
自部門の課題は何かを考える ・自社の経営課題を踏まえた上で、自分の部門の課題は何かを再考する
・他部門の管理職と討論することで、自部門のことだけではなく、全社的な視点で自部門の課題を考える
自分自身の課題は何かを考える ・自社の経営課題を踏まえた上で、自分の部門の課題は何かを再考する
・自部門の課題を踏まえて、自身の課題を再考する
部下のモチベーションを高める ・具体的な事例を交えながら、部下のモチベーションを高めるために必要な知識を学ぶ

★2日目

項目 内容・狙い
部下とのコミュニケーション術 ・部下との良好な関係を築き、部門としての成果を高めるために必要な部下とのコミュニケーションの方法を学ぶ
・やりがちな失敗事例、うまくいった事例を参考に、実践的なスキルを学ぶ
自部門、自分自身の目標・実行計画を立てる ・研修の内容を踏まえた上で、あらためて自部門、自身の目標設定、具体的な実行計画を立て、発表し合う
・他者からのフィードバックを受け、ブラッシュアップを図る
決意表明 ・最終的な目標、実行計画をまとめ、それを元に全員の前で決意表明を行う
・言葉にすることで覚悟を決める

※内容はあくまでも一例です。ご要望にあわせてプランニングいたします。

「社員研修・トレーニング」をご希望の皆さまへ

研修を効果的に実施するためには、それぞれの会社の事情、参加者の状況を踏まえたプランニングがとても重要になります。
ここでご紹介しているプログラムは一例ですので、まずはご相談下さい。
貴社の状況に合わせて、適切なプランニングをさせて頂きます。