価格競争が激しく、利益が出ないとお悩みの経営者の皆さま

経営改革コンサルティング

儲かる会社への変革を、計画から実行までサポートします
どうやって儲かる会社へ変革するのか?
無料レポートを差し上げます

こんなお悩みありませんか?

これらの問題を解決するためには「あるもの」が必要です。

「あるもの」とは、「良い戦略」です

よい戦略は、会社も社員もハッピーにします

実現するには、戦略づくりと仕組み化が重要です

どうすれば戦略がつくれるのか?

戦略づくりは難しい

戦略が大事だと分かっていても、そう簡単にはつくれません。

そもそも「戦略とは何か」ということさえ、よく分からなかったりします。

戦略、戦略と言葉としてはよく使われますが、いざ、それは何かを説明しようとすると、なかなかうまくできません。

私もかなり悩みました

私は2000年に中小企業診断士の資格をしたのですが、当時、「よし、戦略づくりだ!」と意気込んではみたものの、「さて、どうすればいいんだろう?」と頭を抱えてしまいました。

理論だけでは戦略はつくれない

SWOT分析とか3C分析とか、一応知ってはいたのですが、実際にどのように使えばいいのか分からなかったのです。

そんな私もコンサル業を始めて20年目(2020年現在)になりました。

これまで紆余曲折ありましたが、実務をこなしながら、徐々に戦略づくりや仕組みづくりのコツを身に付けてきました。

実践は、企業の数だけ存在する

戦略づくりや仕組み化の実践は、企業によってまったく違います
そこで、実際に取り組んでみた企業の型からの声を紹介します

戦略なんて何か難しいと思っていましたが、意外とシンプルでした。うまくいくまで結構苦労しましたが、その分、成果も出るようになったので満足しています。

製造業経営・50代 男性

お恥ずかしい話ですが、戦略とは何かが初めて分かったように思います。これからさらにレベルアップして3年後には目標を達成します

小売業経営・40代 男性

正直にいうと、コンサルティングは高いし、それだけの費用対効果があるとは信じられませんでした。知り合いからの紹介だったので思い切ってやってみましたが、分析から戦略づくりまで丁寧にフォローしてもらえましたし、実行面でのサポートもしっかりしていました。社員も頼りにしているみたいですし、効果もあったと思います。

製造業経営・40代 男性

やるべきこととやらなくていいことを、はっきりと分けることができたので、無駄な仕事がなくなって、大事なことに集中できるようになりました。仕事が減ったのに売上・利益が伸びているので、何だか不思議な感じですが満足しています。

小売業経営・40代 女性

社員を鍛え直して欲しかったのだが、戦略を考えろといわれ、頼むべきか悩んだ。今となっては、戦略によって社員が変わることも実感できたし、やってみて良かったと思っている。

ITサービス業経営・40代 男性

勝てる戦略をつくり、仕組み化します

実際には次の順番で進めていきます

1.無料相談を申し込む

会社の情報、社長の想いを教えて下さい。課題を整理し、解決の方向性を示します。

2.計画を作成する

戦略づくりと仕組み化をどのように進めていくか、計画を立てます。やるべきことが明確になります。

3.戦略を実行する

社員を巻き込みながら、戦略をつくり、実行していきます。社員がやる気になり、成果が出始めます。

強い企業づくりは戦略づくりから始まる

このサイトをご覧になっているあなたは、きっと競争に負けない強い企業をつくろうとしている意欲あふれる経営者でしょう。ライバルに勝つためには、強みを生かした戦略をつくり、徹底的に実行していく必要があります

地道な努力で必ず実現できる

問題は、

  • どうやって戦略をつくればいいのか
  • どうやって社員を巻き込んでいけばいいのか
  • どうやって仕組み化すればいいのか

などではないかと思います。

確かに、戦略づくりは、そんなに簡単なことではありません。それでも、私たちは、地道に努力を続ければ必ず実現できると信じています。

試行錯誤の中から成功の秘訣をつかみました

シンコムパートナーズでは、これまで多くの中小企業経営者のために、戦略づくり、仕組みづくりのお手伝いをしてきました。

その経験から、企業経営の難しさや、経営者の様々な悩みを知ることができました。そして、社長とともに試行錯誤をしながら、少しずつ成果をあげられるようになりました。今では、自信を持って「あなたの会社を儲かる会社に変革できる」といえるようになったのです

まずは無料相談にお申し込み下さい

儲かる会社に変革する具体的な手順は次の通りです。

  1. 無料相談を申し込む
    • 会社の情報、社長の想いを教えて下さい。課題を整理し、解決の方向性を示します
  2. 計画を作成する
    • 戦略づくりと仕組み化をどのように進めていくか、計画を立てます。やるべきことが明確になります。
  3. 戦略をつくり実行する
    • 社員を巻き込みながら、戦略を実行していきます。社員がやる気になり、成果が出始めます。

そうすれば、価格競争で利益が出ない状況から脱却し、御社ならではの戦略をつくって、成果をあげられるようになります。

あなたも、戦略づくりをしっかり行って、儲かる会社をつくってみませんか?

あなたからのお申し込みを心よりお待ちしております。

追伸

いきなり相談するのは気が引けるという方は、とりあえず無料レポートだけでもお読みになってみて下さい。きっとお役に立つと思いますよ。

小野瀬 真也

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