経営環境の変化は、ますます激しくなり、将来どうなるか不透明な時代です。

コロナ禍による市場の変化、グローバル化の進展、ＡＩの急速な進歩・普及による事業の革新など、あっという間に状況は変化していきます。

変化の激しい時代、変化に対応できる組織に生まれ変わらなければ、簡単に淘汰されてしまうのではないでしょうか。

社長が「なんとかしなければ」と危機感を感じ、社員にはっぱをかけても、思うようには変わりません。

なぜなら、社員は、経営者と違いなかなか危機感を持たないからです。「何とかなるだろう」と高をくくっていたり、「自分には関係ない」と人ごととしてとらえていて、現状を変えなければならないという危機感を持つことはあまりありません。あまり深く考えずに、「まあ、今のままで大丈夫だろう」と安心しているのです。

ですから、社員に危機感を持たせ、意識を変えていくためには、そのための取り組みをしていく必要があります。積極的に何か手を打たなければ、社員の意識を変え、組織を変えることはできません。

どの会社でも、社員や組織のことで様々な悩みを抱えています。

• どうすれば、もっと社員のやる気を高められるのか
• どうすれば、社員一人ひとりの能力を向上させられるのか
• どうすれば、チームで協力してもっと成果をあげられるようになるのか

どの会社にも共通する悩みなのですが、それを解決するのは簡単ではありませんよね。同じような悩みや問題であっても、解決策はそれぞれの会社で違います。

組織の問題には、社員の年齢構成、男女の比率、業種、会社の歴史、業績など、組織に関するすべての要素が関係しているので、それを解決するベストな方法を見つけることも簡単なことではありません。

でも、安心してください。

人は一人ひとり違いますし、会社もそれぞれ違いますが、共通の部分もたくさんあります。人が集まっている集団では、どこにでも起こる共通の問題があり、その対処法も基本は同じです。

人や組織の問題は、一筋縄では解決できず、これだという特効薬もありません。でも、人類共通の悩み、人が集まる組織だからこそ起こる問題には、共通の原則があります。私自身も、たくさんの企業、たくさんの経営者、たくさんの社員の皆さんと接していく中で、組織の問題を巻き起こす原則を知り、解決するための方策を身につけてきました。

ですから、今では、初めての企業の問題でも、どこかで経験した問題として対処することができます。もちろん、完全に同じではありませんが、共通する部分が多いので、解決のための方策もすぐに見つけることができます。

コンサルタントになって20年以上が過ぎましたが、その経験からいえることは、組織の問題を解決するために、思いつきや勘で対策を講じることはとても危険だということです。よかれと思ってやったことが、かえって悪い結果になってしまい、リカバリーするのに多くの時間と労力が必要になることもよくあります。

ですから、組織の問題を解決するためには、原則に従い、基本に忠実に進めていくことが重要です。そうすれば、多少時間がかかったとしても、社員の意識を変え、行動を変え、組織を改革することが可能になるのです。

組織を改革するプログラムは、次のような流れで進めていきます。