ビジョンを実現する「戦略づくり」

「実行出来る戦略づくり」

それが、私たちシンコムパートナーズの戦略づくりの重要な肝です。

ビジョンと同じように戦略も、実行出来なければ絵に描いた餅だからです。

いくら素晴らしい戦略を作りあげても、それが実行されないのであれば、まったく意味がありません。

成果を上げるためには、絶対に実行することが必要だからです。

ですから、私たちがお手伝いする戦略づくりでは、「いかに実行出来る戦略をつくりあげるか」を重視しているのです。

成果を、数式で一番シンプルに表現すると、こうなります。

「成果＝戦略×実行」

つまり、同じ戦略なら、どれだけ実行出来るかによって、成果に差が出てくるのです。

もちろん、戦略で差をつけるという手もありますが、みんな考えることは同じで、戦略は似たり寄ったりになるものではないでしょうか。

というのも、戦略づくりは事実をベースに、論理的に行われるものだからです。具体的には、現在の経営環境を分析した上で、自社の強み・弱みを考慮しながら、最適な戦略を作りあげていくということです。

会社によって、何が強みなのかは違いますが、現在の経営環境は同じです。同じ経営環境から生み出される戦略が、似たようなものになるのは当然なのではないでしょうか。

特に、競合の分析をしたりすると、ライバルに負けないように、対抗策を打ち出そうとしてしまうものです。

競合とはまったく違う独自路線を行くのが、一つの戦略ではあるものの、現実的には、競合の動きを参考にしてしまいがちです。

逆にいうと、こちらの戦略を、ライバルが真似するということも考えられます。

いくら独自路線を行こうとしても、それがうまくいく戦略なら、他社が追随してきますので、結局、似たような戦略になってしまいます。

それだけ、戦略で差をつけようというのは難しいことなのです。

では、どうやって他社に差をつけるのか。どうやってライバルに打ち勝っていくのか。

やはり、どれだけ戦略を実行するか。

どれだけ徹底的に実行していくか。

組織としての実行力で、差をつけていくのが、最も有効な手段なのです。

もちろん、組織としての実行力を高めることは簡単なことではありません。

でも、別の見方をすれば、他社にとっても、組織としての実行力を高めることは簡単ではないということです。

簡単じゃないということは、そう簡単に追いつかれないということでもあります。組織としての実行力でライバルの先を行っておけば、なかなか追いつかれることはないということになるのです。

組織としての実行力を高めるためには、社員にどう伝えていくか、社員の能力・モチベーションをどのように高めていくかなどが重要です。

ですから、「実行出来る戦略づくり」は、社員を巻き込んで行っていきます。

具体的には、戦略づくりを行うプロジェクトをつくり、そこでミーティングを重ねて、戦略を作りあげていくことになります。

どのようなメンバーを選出するかは、会社の規模、状況などによって変わりますので、ご相談の上で、決定することになります。